लीक! बेस्ट टेक मेमो का मतलब कभी नहीं देखा जाना चाहिए

क्या Yahoo कर्मचारियों को घर से काम करने की अनुमति दी जानी चाहिए? जहां तक ​​लीक मेमो की बात है, तो इसका जवाब है बहुत छोटे आलू। (लेकिन, किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में जिसने वर्षों से घर से काम किया है, इसका उत्तर एक शानदार हां है - यदि कार्यकर्ता घर पर उतना ही प्रतिबद्ध है जितना कि वह काम पर है।)



लेकिन लीक याहू मेमो याहू की संस्कृति का एक और उदाहरण है, जहां AllThingD का कारा स्विशर आंतरिक Yahoo HR मेमो के डीन हैं, बाहरी दुनिया में Yahoo के प्रबंधन परिवर्तनों के बारे में अक्सर थोड़ी नीरस खबरें प्रसारित करते हैं। लेकिन, किसी भी अच्छे रिपोर्टर की तरह, स्विशर में सोने के लिए पैन करने की क्षमता है, और नवीनतम ज्ञापन ने दूरसंचार और साइट पर काम करने के पक्ष में लोगों के बीच बहस का एक दौर शुरू कर दिया है।

बेशक, हर मेमो को लीक करने के लिए किसी न किसी की जरूरत होती है - और मेमो के लेखक अक्सर अनजाने शिकार होते हैं। प्रसिद्ध 'मूंगफली का मक्खन घोषणापत्र' पर विचार करें, जहां याहू के कार्यकारी ब्रैड गारलिंगहाउस ने याहू के संसाधनों के उपयोग की तुलना पीनट बटर को ब्रेड पर कैसे फैलाया है: पतली। मेमो आंतरिक रूप से गारलिंगहाउस से जुड़ा हुआ था - जो वर्षों बाद इसका स्वामित्व रखता था। पिछले जनवरी में, गारलिंगहाउस, अब YouSendIt में मुख्य कार्यकारी अधिकारी, लेखक मेमो पर एक नज़र डालते हुए कहा:





Steelseries प्रतिद्वंद्वी 3 गेमिंग माउस

'छह साल से अधिक समय पहले मैंने जो लिखा था, उस पर चिंतन करते हुए, अब यह मेरे लिए स्पष्ट रूप से स्पष्ट है कि जिन मुद्दों पर मैंने प्रकाश डाला- फोकस की कमी, जवाबदेही और निर्णायकता- वास्तव में एक गहरी समस्या के लक्षण थे। Yahoo! की ताकत उसके कर्मचारियों के जोश और उद्यमशीलता के उत्साह से निकली थी, लेकिन ये मांसपेशियां क्षीण हो गई थीं। कंपनी की मूल संस्कृति ने अब दुनिया को बदलने के लिए उसी उत्साह और उत्साही महत्वाकांक्षा के साथ नवाचार को प्रोत्साहित नहीं किया और मनाया - अक्सर यह यथास्थिति के आधे-अधूरे रखरखाव से विस्थापित हो गया था।'

हालाँकि, गारलिंगहाउस का मेमो निश्चित रूप से हमें मिली सबसे अच्छी लीक नहीं थी। अधिक के लिए पढ़ें।



औसत ज़ेन बनाम औसत मुक्त

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1. स्टीव येगे का रेंट

स्टीव येगेGoogle इंजीनियर स्टीव येगे ने Google+ पर एक लंबा नोट पोस्ट किया जो अमेज़ॅन में उनके दिनों ('ड्रेड पाइरेट बेजोस' की देखरेख), प्लेटफार्मों को समझने में Google की विफलता, फेसबुक के बारे में उनकी चिंताओं, ऐप्पल को कैसे मिलता है, और Google को क्या चाहिए उत्कृष्टता के लिए करना। एक समस्या: मेमो केवल आंतरिक उपयोग के लिए डिज़ाइन किया गया था। सार्वजनिक होने के बाद, येगे ने पोस्ट को हटा दिया, लेकिन दूसरों ने इसे प्रकाशित किया . ( छवि )

2. मूंगफली का मक्खन घोषणापत्र

मूंगफली का मक्खन घोषणापत्र2006 में, Yahoo के कार्यकारी ब्रैड गारलिंगहाउस ने Yahoo के संसाधनों की तुलना उस तरीके से की जिसमें मूंगफली का मक्खन ब्रेड पर फैलाया जाता है: यानी, पतला। मेमो को लीक कर दिया गया था वॉल स्ट्रीट जर्नल . 'हमारी कंपनी के लिए एक केंद्रित, एकजुट दृष्टि की कमी है,' गारलिनहाउस लिखा था . 'हम सब कुछ करना चाहते हैं और सब कुछ बनना चाहते हैं - सबके लिए। हम इसे वर्षों से जानते हैं, इसके बारे में लगातार बात करते हैं, लेकिन इसे मौलिक रूप से संबोधित करने के लिए कुछ भी नहीं करते हैं। हम छूटने से डरते हैं। हम एक अटूट पाठ्यक्रम को चार्ट करने के बजाय प्रतिक्रियाशील हैं। हम ऐसे सिलोस में बंटे हुए हैं कि अक्सर एक-दूसरे से बात नहीं करते हैं। और जब हम बात करते हैं, तो यह स्पष्ट रूप से केंद्रित रणनीति पर सहयोग करने के लिए नहीं है, बल्कि स्वामित्व, रणनीतियों और रणनीति के बारे में बहस करने और लड़ने के लिए है।' ( छवि )

3. एपल का जीनियस ट्रेनिंग मैनुअल

सेबएक 'प्रतिभाशाली' सहायक व्यक्ति बनने के लिए Apple का आंतरिक प्रशिक्षण मैनुअल एक स्व-सहायता संगोष्ठी की तरह पढ़ता है: 'डायग्नोस्टिक सेवाओं का उपयोग,' 'घटक अलगाव,' और 'सहानुभूति की शक्ति' जैसे कार्यक्रमों में 14 दिनों का प्रशिक्षण। गिज़मोडो ने दस्तावेज़ प्राप्त किया , बाहरी लोगों को Apple की आंतरिक मानसिकता पर एक गहरी नज़र डालने की अनुमति देता है। ( छवि )

4. सिस्को का 'स्लैंडर शीट जर्नलिस्ट्स' मेमो

सिस्कोनेटवर्क वर्ल्ड में कई आंतरिक मेमो लीक होने के बाद और ब्लॉगर ब्रैड रीज़ , सिस्को ने सार्वजनिक रूप से स्रोत की खोज शुरू की, जिसका समापन इस अशुभ ज्ञापन में हुआ: 'मैं चाहता हूं कि आप याद रखें कि सिस्को हर दो सप्ताह में आपकी मेज पर किराने का सामान रखता है, न कि ब्रैड रीज़ या अन्य स्लैंडर शीट पत्रकार। कि आपने सिस्को में बाकी सभी का अनादर किया। अब मुझे पता है कि आपमें यह नहीं है कि आप खड़े हों और जो आपने किया उसे स्वीकार करें, इसलिए अब मैं आपको अपना 'शौक' बनाऊंगा। अपने आस-पास पूछें तो पता चलेगा कि मुझे अपने शौक पर काम करना पसंद है।' ( छवि )

5. हुलु मेमो ने नए सीईओ पर चर्चा की

हुलु मेमो ने नए सीईओ पर चर्चा की2012 में, एक लीक हूलू मेमो टू वैरायटी संभावना जताई कि मुख्य कार्यकारी जेसन किलर बाहर हो सकते हैं, साथ ही सामग्री सौदों में तत्काल बड़े बदलाव डिज्नी और न्यूज कॉर्प के साथ हुए हैं। जनवरी में, किलार कहा कि वह चला जाएगा कंपनी, यह प्रदर्शित करती है कि हुलु का चिंतित होना सही था। ( छवि )

6. जिंगा: कॉपी करना ठीक है?

जिंगा: इतो2012 में, फोर्ब्स ने प्राप्त किया एक ज़िंगा ज्ञापन , मुख्य कार्यकारी मार्क पिंकस द्वारा लिखित, मूल रूप से अन्य खेलों की नकल करने का मामला बनाते हुए, एक आरोप जो प्रतिद्वंद्वी गेम डेवलपर Mimbebit ने अभी बनाया था। पिंकस ने लिखा, 'गूगल ने पहला सर्च इंजन नहीं बनाया। 'Apple ने पहला mp3 प्लेयर या टैबलेट नहीं बनाया। और, फेसबुक ने पहला सोशल नेटवर्क नहीं बनाया। लेकिन इन कंपनियों ने क्रांतिकारी तरीके से उत्पाद और श्रेणियां विकसित की हैं।' ( छवि )

7. Yahoo: लीक हुए मेमो 'अनकूल' हैं

Yahoo: लीक हुए मेमो हैंकारा स्विशर समय-समय पर अन्य ब्लॉगर्स और पत्रकारों के साथ लड़ाई में खुद को फेंक सकता है, लेकिन यदि आप एक आंतरिक याहू मेमो (और स्विशर का उस पर लेना) पढ़ना चाहते हैं, तो AllThingsD में उसका कॉलम होने का स्थान है। दुर्भाग्य से, लीकी चलनी याहू ने ही मेमो को लीक को रोकने के लिए प्रेरित किया है, जो हैं फिर लीक हो गया ... तुम्हें नया तरीका मिल गया है। ( छवि )
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